COMO ADMINISTRAR UMA EMPRESA EM MEIO A TANTOS DESAFIOS

Quando pensamos abrir um negócio, vem à nossa cabeça várias questões e uma delas é como administrar uma microempresa em meios a tantos desafios? Na realidade não é uma tarefa fácil, mas ao mesmo tempo é uma tarefa desafiadora.

Mas, todo empreendedor que se preza, não desiste de seus objetivos, de seus sonhos em ter seu próprio negócio. Entretanto, é possível, sim, com planejamento e muita dedicação, alcançar esses desafios e tornar sua empresa um sucesso, uma realização de um sonho.

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Vamos então a algumas dicas para ajudá-lo em como administrar uma empresa em meios a tantos desafios:

FINANÇAS

A falta de recursos financeiros é uma das maiores ameaças para as microempresas. Então, é muito importante que você planeje cuidadosamente suas finanças, estabeleça orçamentos rigorosos e monitore suas despesas com atenção. Mantenha uma reserva financeira para momentos de emergência.

Necessário se faz manter um registro detalhado de suas receitas e despesas, e fazer previsões financeiras realistas, para garantir que sua empresa esteja financeiramente no caminho certo.

MARKETING CORRETO

Fazer um marketing capaz de alcançar o sucesso de seu negócio. Isso é essencial para as microempresas. É importante que você identifique o público-alvo da sua empresa e desenvolva estratégias de marketing utilizando as mídias sociais e outros canais de mídia para fazer a divulgação de sua empresa e aumentar sua visibilidade no mercado.

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ATENDIMENTO AO CLIENTE

Muitos negócios falham nesse ponto: Atendimento ao cliente. O atendimento ao cliente é uma parte crítica da administração de uma microempresa. Não deixe de responder rapidamente às perguntas e preocupações dos clientes e ofereça soluções eficazes para seus problemas.

LIDERANÇA

Pensar em abrir um negócio sem ter espirito de liderança é complicado. Para administrar sua microempresa com sucesso, você precisa ser um líder forte e eficaz.

Isso significa que você deve ser capaz de motivar e liderar sua equipe, garantir que as tarefas sejam concluídas a tempo e gerenciar conflitos e desafios com habilidade.

SAIBA TOMAR DECISÕES

A tomada de decisões é uma parte fundamental da administração de uma microempresa. É importante que você analise cuidadosamente as opções disponíveis antes de tomar uma decisão e lembre-se de que essas decisões terão um impacto significativo sobre a sua empresa.

Seja flexível e adaptável, a fim de se ajustar às mudanças no mercado e no ambiente empresarial. Afinal, as coisas mudam rapidamente e é necessário ter espírito de liderança capaz de enxergar isso.

Também, é importante ser capaz de avaliar riscos e oportunidades para tomar decisões com base nessas avaliações.

INOVAÇÃO

Às vezes, o óbvio preciso ser dito, já dizia alguém. Quando se trata de inovação, para se ter o sucesso de uma microempresa, precisa está ligado nas mudanças que ocorrem, especialmente em um mercado cada vez mais competitivo.

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Mantenha-se atualizado quanto às últimas mudanças, tendências e tecnologias relevantes para o seu negócio e esteja sempre disposto a experimentar novas idéias e abordagens.

Nesse mercado, sempre surgem novas formas de atuar e novas ferramentas para alavancar seu negócio. Então, seja capaz de identificar essas oportunidades de melhoria e implementar mudanças que possam melhorar a eficiência e a eficácia da sua empresa. Esteja atento às mudanças.

PARCERIAS

A colaboração é uma parte importante da administração de uma microempresa. É importante trabalhar com fornecedores, parceiros e outros negócios para maximizar suas oportunidades e fortalecer sua posição no mercado. Além disso, é importante cultivar relacionamentos fortes com seus funcionários e encorajá-los a trabalhar juntos para alcançar objetivos comuns.

Enfim, como você pôde perceber nesse artigo que, para administrar uma microempresa é uma tarefa desafiadora, mas é possível superar os obstáculos com planejamento, dedicação e uma abordagem estratégica.

Não desista de seus projetos de negócios. Mantenha essas dicas em mente e trabalhe para garantir o sucesso de sua empresa. Seja persistente e trabalhe, trabalhe para que seu negócio continue dentro de suas metas, seus sonhos.

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NA PANDEMIA, QUAL O PLANO B?

Desde que começou a pandemia, o mundo todo precisou de uma saída enquanto se aguardava uma vacina que fosse capaz de conter o avanço dessa doença espalhada no mundo.

Imagem de Robin Higgins por Pixabay

Evidentemente, uma coisa é bastante clara para todos: Ninguém esperava por isso. Nenhum empresário poderia imaginar que um dia seu negócio seria afetado pela pandemia, embora a humanidade já tenha experimentado  outras pandemias. 

Mas aí, o mundo todo se viu numa crise sanitária. Desespero geral, tanto dos micros empreendedores, quanto macros empreendedores. A Pandemia travou o mundo, a princípio. Fechou empresas, desempregou muitos e ainda por cima, trancou muitos em suas casas, como forma de evitar o contágio maior.

Nesse cenário da crise, três tipos de atitudes foram exigidas para sobreviver ao caos sanitário:

1. Entender que não havia mais possibilidades de continuar no negócio, se dar por vencido.

2. Entender que o momento vai passar e não tomar nenhuma atitude com seus negócios.

3. Enxergar no novo normal, oportunidades de alcançar os objetivos reinventando, criando novas ideias. É chamado plano B. Todos que empreendem devem ter um plano a parte para esses momentos difíceis, pois nem sempre eles são visíveis e a pandemia foi um exemplo muito claro disso.

Imagem de Firmbee por Pixabay 

Todavia, essa situação foi uma alavanca, um incentivo para aqueles que tinham outras alternativas para enfrentar a crise. A pandemia criou situações para o novo normal, dando chances a empreendedores que aproveitaram o momento para aumentar sua renda nos negócios ou criar um novo empreendimento.

Empreendedores entenderam que deviam olhar esse novo normal, não como adversário, mas como um parceiro de novas ideias. Parafraseando os grande lideres da administração: Crises são momentos oportunos para se reinventar, criar situações com objetivos para alavancar seus negócios.

Como já foi dito por muitos visionários que existiam habilidades guardadas em cada pessoa e que numa dessas situações, tiveram que coloca-las em prática. 

E no novo normal, sobreviverão aqueles que tiverem melhores capacidade de se reinventar, criar coisas que não estavam no plano A. É o que se diz, pensar fora da caixa em todos os sentidos.

Para acompanhar, sugerir melhorias, temos uma das melhores parcerias: O Sebrae. Especialistas do Sebrae, sempre trazem muitas informações, orientações, para melhorar o andamento de seu negócio, mesmo nesse momento pelo qual estamos passando. Vale a pena uma consulta.

Leia também:

1. Nichos em Alta na Pandemia

2. Manual do Delivery: Seu Caminho para o Sucesso

3. Saídas para a Crise na Pandemia

No vídeo abaixo, observe como uma pessoa é capaz de se reinventar diante de uma situação inusitada, que foi a pandemia, criando novas oportunidades. No vídeo, observe a visão desse empreendedor, a administração e a forma de se manter no mercado, num cenário difícil. Assista, curta, assine e compartilhe o canal.

Crédito: Canal Sebrae SP

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